Die meisten Gespräche über Führung, die ich erlebt habe, drehen sich darum, was eine Führungspersönlichkeit tut. Er ist durchsetzungsstark, sie ist mutig, sie sind direkt, klar, verletzlich und so weiter..
Und doch: Wer genauer hinschaut, stellt fest, dass dieses Wissen den Menschen keinen Zugang dazu verschafft, so zu sein.
Wir alle wissen irgendwie, was eine grossartige Führungspersönlichkeit tun soll. Aber wenn wir ehrlich sind, wissen wir auch, dass wir in vielen Situationen nicht so auftreten.
Warum?
Weil Wissen den Bereich des Seins nicht berührt. Wissen ist konzeptueller Natur. Es ist rein geistig.
Deshalb geht es in der einjährigen Ausbildung, in der wir die Kunst der Führung und des Selbstausdrucks meistern, nicht darum, über Führung oder Selbstausdruck Bescheid zu wissen.
Sondern wir schauen hin, was uns daran hindert, Führungspersönlichkeiten zu sein.
Unser gängiges Bild von Realität, und das Modell der meisten Ausbildungen, funktioniert folgendermassen: Zuerst muss man X lernen, und wenn man genug X gelernt hat, wird man Y sein.
Wenn wir genug über Führung lernen, werden wir zur Führungspersönlichkeit. Und es gibt Millionen von Kursen, Büchern und Videos, die auf dieser Prämisse basieren. Und es gibt sehr wenige Menschen, die wirklich als Führungspersönlichkeiten oder in freiem Selbstausdruck leben.
In unserer Arbeit setzen wir an einem anderen Punkt an. Wir beginnen beim Sein, nicht beim Wissen. Wir betrachten Menschen nicht als unvollständig, sondern als vollständig. Nicht als Menschen, die noch keine Führungspersönlichkeiten sind, sondern als Führungspersönlichkeiten. Die Aufgabe der Ausbildung besteht dann nicht darin, ihnen beizubringen, wie man eine Führungspersönlichkeit ist, sondern darin, das aus dem Weg zu räumen, was dem Sein als Führungspersönlichkeit im Weg steht.
Es ist ein subtraktiver Ansatz: einer, bei dem wir unsere geistigen Modelle davon, wie wir sein sollen, leeren, und immer mehr von dem Sein, das bereits da ist, zum Vorschein kommen kann.
Am Wochenende haben wir erlebt, wie Menschen leichter, präsenter, klarer, selbstausgedrückter und fähiger wurden, indem sie viele Dinge, die sie zu wissen glaubten, in einem neuen Licht sahen.
„Im Geist des Anfängers gibt es viele Möglichkeiten, im Geist des Experten nur wenige." – Shunryu Suzuki
Wir freuen uns auf diese gemeinsame Reise: mehr von uns selbst zu entdecken, mehr von unserem Sein als Führungspersönlichkeit, indem wir alles entfernen, was es nicht ist.
Wenn du daran interessiert bist, deine Führungskompetenz und deinen Selbstausdruck im Leben zu erweitern: Eine zweite Gruppe wird bald bekannt gegeben. Melde dich, wenn du als Erste oder Erster informiert werden möchtest.
Herzlich,
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The Art of Being Human
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